pdca循环法缩短急诊检验报告回报时间（pdca循环法）

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1、PDCA循环法的特点：(1)门路式上升。

2、PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就进步一步。

3、每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使品质治理的车轮滚滚向前。

4、PDCA每循环一次，品质水平和治理水平均更进一步。

5、(2)不断前进、不断提高PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。

6、(3)大环套小环，小环保大环，推动大循环PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。

7、各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。

8、大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。

9、各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。

10、通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。

11、扩展资料PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。

12、全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。

13、PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（Act）。

14、在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。

15、这一工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

16、PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

17、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

18、2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

19、3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

20、4、A (Act)处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。

21、对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

22、以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

23、应用阶段计划阶段。

24、要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。

25、包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。

26、2、设计和执行阶段。

27、实施上一阶段所规定的内容。

28、根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。

29、3、检查阶段。

30、主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。

31、4、处理阶段。

32、主要是根据检查结果，采取相应的措施。

33、巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。

34、参考资料：百度百科  PDCA循环。

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